Cuộc họp nhân viên năm 2025 đã được tổ chức thành công, mở ra một chương mới trong sản xuất an toàn!

Mới đây, hội nghị nhân viên Linde Cable 2025 đã được tổ chức. Lãnh đạo công ty và toàn thể nhân viên đã cùng nhau nhìn lại những thành tựu và thiếu sót của năm qua, đồng thời định hướng phát triển cho năm mới.

Tại cuộc họp, người phụ trách sản xuất đã báo cáo chi tiết về công tác an toàn và xem xét một cách có hệ thống hành trình văn hóa 19 năm của công ty. Ông đã đánh giá những thành tựu của công ty trong lĩnh vực an toàn sản xuất trong năm qua, đồng thời phân tích tình hình hiện tại và các vấn đề tồn tại trong an toàn sản xuất. Ông nhấn mạnh rằng trong năm mới, công ty sẽ tiếp tục tăng cường quản lý an toàn sản xuất, thực hiện nghiêm túc hệ thống trách nhiệm an toàn sản xuất, tăng cường đào tạo an toàn cho nhân viên, cải thiện cơ sở vật chất và thiết bị an toàn, đảm bảo tình hình an toàn sản xuất tiếp tục ổn định và tốt đẹp. Ông nhấn mạnh rằng trong ngành công nghiệp cáp ngày càng cạnh tranh, văn hóa doanh nghiệp sẽ là yếu tố khác biệt quan trọng đối với Linde Cable.

Cuộc họp cũng đã đề ra kế hoạch thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp, theo đó công ty sẽ tập trung vào sáu sáng kiến ​​chính: Sáng kiến ​​làm sâu sắc thêm khái niệm văn hóa – Nâng cao nhận thức thông qua các buổi đào tạo theo chủ đề hàng tháng và các cuộc thi kiến ​​thức. Sáng kiến ​​định hình chuẩn mực hành vi – Thiết lập quy tắc ứng xử của các phòng ban phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Sáng kiến ​​lãnh đạo gương mẫu – Tổ chức các chương trình vinh danh "Ngôi sao văn hóa" hàng quý. Sáng kiến ​​truyền thông văn hóa – Xây dựng bức tường văn hóa doanh nghiệp và ra mắt ấn phẩm nội bộ, Văn hóa Linde. Sáng kiến ​​nền tảng hoạt động sáng tạo – Tổ chức các tháng chủ đề văn hóa, ngày hội gia đình và các sự kiện liên quan. Sáng kiến ​​đánh giá hiệu suất – Lồng ghép việc tuân thủ văn hóa vào hệ thống đánh giá hiệu suất.

Trong buổi họp, các nhân viên đã tham gia vào những cuộc thảo luận sôi nổi xoay quanh bốn giá trị văn hóa cốt lõi. Đại diện bộ phận sản xuất đã chia sẻ những hiểu biết thực tiễn về "Tính toàn vẹn chất lượng", đề xuất thiết lập hệ thống truy xuất nguồn gốc chất lượng. Nhóm nghiên cứu và phát triển đề xuất thành lập "Quỹ Đổi mới" để khuyến khích những đột phá công nghệ. Bộ phận bán hàng ủng hộ việc triển khai chiến dịch dịch vụ "Tri ân khách hàng", trong khi bộ phận hành chính đề xuất tăng cường các cơ chế chăm sóc nhân viên. Tất cả các đề xuất đều nhận được phản hồi tích cực từ ban lãnh đạo công ty.

Tóm lại, công ty đã công bố thành lập Nhóm công tác phát triển văn hóa doanh nghiệp và phân bổ ngân sách hàng năm dành riêng cho các sáng kiến ​​văn hóa. Thêm vào đó, kế hoạch xuất bản Sổ tay văn hóa nhân viên Linde Cable cũng được công bố, trong đó sẽ nêu rõ các tiêu chuẩn thực hiện, cũng như các biện pháp khen thưởng và kỷ luật tương ứng.

Trong thời gian tới, Linde Cable sẽ tiếp tục dẫn đầu bằng văn hóa doanh nghiệp, thực hiện các biện pháp có hệ thống và dài hạn để xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp, đoàn kết và hướng đến mục tiêu chung. Nỗ lực này sẽ thúc đẩy công ty tiến tới tầm nhìn "trở thành doanh nghiệp chuẩn mực trong ngành công nghiệp cáp" và tạo động lực bền vững để hiện thực hóa các khát vọng của công ty.